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显然,在泰坦尼克号上,守望者和船长之间的团队合作并不成功。 但是,当合作关系确实奏效的时候,守望者和船长就成了高效的搭档。 守望者告诉船长发生了什么事情,船长凭借这些信息和他们自己的评估来确定如何驾驶船只。 这就是促变者们的合作方式。 你的守望者有一个具体的观察目标,即四大成员的动向。 守望者关注你在想什么,你感受到了什么,你想要什么,以及你想做什么。 如同你知道的那样,当守望者发现了值得报告的事情时,它就会向船长发送即时消息。你开始了解自己的内心世界,比如四大成员。不妨随声附和几句,认真听取对手的解释。 值得注意的是,理解并不代表让步。男性和女性都有可能拥有弱势运行的内在恋人。 总的来说,男性往往从小就被教导要摒弃情感。 关于男性发育的研究显示,社会规范是情绪管理能力和共情能力不足的重要推手。”有心与对手说理,有时还会遭到冷嘲热讽:“终究只是纸上谈兵”“逻辑性不错嘛”。 更有甚者,不少对手的发言和谈判毫无关联,纯属个人发泄:“看我怎么搞定你。在生活中得到批评后,我们很容易这样想:“好吧,我很乐意那样做,但这就是我。 ”或者,你在回答配偶的要求时说:“对不起,但我就是这样。”这一视角足以改变一切。




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